根據(jù)區(qū)委巡察工作部署，2025年2月20日至5月23日，四屆區(qū)委第十輪第二巡察組對(duì)廣州南沙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“集團(tuán)公司”）黨委進(jìn)行了巡察。6月25日，區(qū)委第二巡察組向集團(tuán)公司反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求和黨務(wù)公開原則，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布：

一、整改工作組織落實(shí)情況

巡察意見反饋會(huì)的同日下午，集團(tuán)公司黨委召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話重要指示精神，傳達(dá)區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)同志相關(guān)講話要求精神，成立以集團(tuán)公司黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、總經(jīng)理為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究部署推進(jìn)集團(tuán)公司巡察整改相關(guān)工作。下設(shè)巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（下稱“巡察整改辦”）負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和督辦。集團(tuán)公司黨委多次召開專題會(huì)議，并通過巡察整改專題民主生活會(huì)深刻反思和剖析問題根源，持續(xù)深化整改舉措；集團(tuán)公司紀(jì)委通過現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、提醒談話、開展專項(xiàng)督查等方式壓實(shí)整改責(zé)任；巡察整改辦對(duì)各單位（部門）上報(bào)的巡察整改進(jìn)展情況進(jìn)行多次審核，全面梳理佐證材料，保障各項(xiàng)整改措施落實(shí)有力有效、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)嚴(yán)密。

二、集中整改進(jìn)展情況

（一）巡察整改落實(shí)不到位的問題

1.在規(guī)范業(yè)務(wù)接待方面：已修訂《接待管理制度》，并組織開展制度宣貫和接待費(fèi)用報(bào)銷專項(xiàng)核查，按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)審核。

2.在處理長期掛賬項(xiàng)方面：已梳理相關(guān)歷史資料，完成報(bào)批手續(xù)，并根據(jù)決策文件在賬務(wù)上進(jìn)行核銷處理。

3.在相關(guān)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方面：已完成烘干中心中轉(zhuǎn)倉庫和倉儲(chǔ)配套建設(shè)，并開展正常烘干作業(yè)。

（二）黨中央決策部署在基層落實(shí)不堅(jiān)決的問題

4.在落實(shí)上級(jí)決策部署方面：一是已制定《2025年黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容安排》《黨委落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度的實(shí)施意見》，并將“第一議題”的執(zhí)行情況納入年度黨建工作責(zé)任制考核范圍；二是已在漁舟唱晚項(xiàng)目園區(qū)主干道上加裝安全標(biāo)識(shí)牌和監(jiān)控設(shè)備，在節(jié)假日期間增加安保巡查次數(shù)。同時(shí)，與屬地政府、村委、承租方進(jìn)行溝通，并與相關(guān)單位開展洽談，穩(wěn)步推進(jìn)停車場(chǎng)現(xiàn)狀整改。

5.在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展方面：一是完成2025年度核心利潤指標(biāo)的優(yōu)化方案制定，將“挖掘新利潤增長點(diǎn)”納入集團(tuán)“十五五”規(guī)劃研究；二是圍繞“科技+產(chǎn)業(yè)”融合路徑，開展技術(shù)攻關(guān)，增加公司收入增長來源；三是完成相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和設(shè)施種植研發(fā)報(bào)告及應(yīng)用，部分科研成果已完成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)；四是已制定《科研成果轉(zhuǎn)化管理制度》，將成果轉(zhuǎn)化考核指標(biāo)納入下屬相關(guān)單位2025年經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)任務(wù)，部分技術(shù)成果已實(shí)現(xiàn)異地轉(zhuǎn)化。

6.在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面：一是開展養(yǎng)殖模式創(chuàng)新，相關(guān)專利已進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查和優(yōu)先審查階段；二是派駐管理人員全面參與合資公司的日常生產(chǎn)管理，完成《玉露灣藍(lán)莓生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》和藍(lán)莓營養(yǎng)液研發(fā)方案報(bào)告；三是已對(duì)藍(lán)莓基地批發(fā)情況和品牌零售情況進(jìn)行深入分析，前往華北地區(qū)開展業(yè)務(wù)洽談，并通過社區(qū)銷售、完善包裝設(shè)計(jì)，建設(shè)產(chǎn)品體驗(yàn)店等方式拓展自主銷售渠道。

7.在品牌建設(shè)方面：一是已定期更新集團(tuán)公司網(wǎng)站和微信公眾號(hào)的基本簡介、工作動(dòng)態(tài)等板塊內(nèi)容；二是已開展品牌活動(dòng)，優(yōu)品南沙平臺(tái)的點(diǎn)擊量得到提升，同步上架新優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，動(dòng)員一線銷售人員接入平臺(tái)客服，提高服務(wù)品質(zhì)。

（三）群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題整治不徹底的問題

8.在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控方面：一是已印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確〈投資管理辦法〉有關(guān)事項(xiàng)的通知》，并組織開展工程管理宣貫活動(dòng)，定期對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目的質(zhì)量開展巡查，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度；二是已進(jìn)一步更新支撐可行性研究的數(shù)據(jù)，形成業(yè)務(wù)優(yōu)化方案，并通過智慧化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整水泵使用頻率，降低能耗。同時(shí)，開展相關(guān)品種魚類無抗養(yǎng)殖，提高產(chǎn)品價(jià)值；三是規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。概算審核穩(wěn)步推進(jìn)，完成消防應(yīng)急預(yù)案并組織開展安全培訓(xùn)，尾水系統(tǒng)已投入使用。

9.在工程項(xiàng)目建設(shè)方面：針對(duì)招投標(biāo)領(lǐng)域問題：一是聘請(qǐng)外部專業(yè)單位加強(qiáng)招標(biāo)文件審核、管理建議、培訓(xùn)指導(dǎo)、項(xiàng)目檢查等工作；二是下發(fā)有關(guān)組建招標(biāo)工作小組、招標(biāo)采購計(jì)劃管理等文件通知和關(guān)于投標(biāo)人關(guān)聯(lián)關(guān)系審查的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步完善工作機(jī)制；三是已對(duì)7家下屬經(jīng)營單位開展招標(biāo)專項(xiàng)檢查，全面排查招投標(biāo)管理中的突出問題；四是已開展“2025年中招標(biāo)工作培訓(xùn)暨巡察反饋意見問題剖析會(huì)議”，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣貫。針對(duì)建設(shè)施工程序問題。已組織各業(yè)務(wù)單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建設(shè)工程管理辦法，組織開展案例分析，對(duì)工作流程規(guī)范進(jìn)行宣貫。相關(guān)項(xiàng)目的圖審、概算編制、材料及工程實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)、消防設(shè)備及系統(tǒng)檢測(cè)維保等工作按計(jì)劃推進(jìn)。

10.在處理歷史遺留問題方面：一是對(duì)物業(yè)安全隱患問題進(jìn)行全面復(fù)盤，形成對(duì)應(yīng)整治方案；二是落實(shí)每月落戶溝通機(jī)制，完成安全風(fēng)險(xiǎn)告知工作。

11.在土地物業(yè)管理方面。一是動(dòng)態(tài)更新物業(yè)臺(tái)賬，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度；二是針對(duì)吸收合并后的物業(yè)更名換證工作已向上級(jí)政府部門報(bào)送請(qǐng)示，根據(jù)相關(guān)政策推動(dòng)產(chǎn)權(quán)變更；三是根據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神與方案規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)土地（物業(yè)）確權(quán)登記工作；四是按照上級(jí)關(guān)于公有閑置物業(yè)盤活利用專項(xiàng)工作要求，結(jié)合集團(tuán)公司土地物業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查，梳理核查被壓蓋農(nóng)用地相關(guān)情況；五是依規(guī)依紀(jì)依法有序推動(dòng)解決在租金、合同等方面的存在問題，維護(hù)國資利益；六是通過多渠道宣傳、品質(zhì)提升等方式提升投資物業(yè)出租率。

12.在提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)方面：一是已組織開展履職培訓(xùn)和以案促改專題會(huì)議，就強(qiáng)化業(yè)務(wù)履職風(fēng)險(xiǎn)防控和規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)下發(fā)工作提醒；二是已組織開展合規(guī)檢查，召開業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，并利用以案促改教材開展警示教育；三是完成有關(guān)投資項(xiàng)目投后評(píng)價(jià)報(bào)告，組織專職外派人員開展投后管理專題培訓(xùn)。

13.在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神方面：依規(guī)依紀(jì)依法處理巡察移交和上級(jí)移送有關(guān)問題線索，綜合運(yùn)用第一種、第二種形態(tài)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行批評(píng)教育1人、黨內(nèi)警告處分3人。針對(duì)有關(guān)問題編印以案促改教材、組織召開以案促改專題會(huì)議和下發(fā)紀(jì)律檢查建議書，同時(shí)督促責(zé)任單位完善員工食堂管理等制度，深化問題處理成果運(yùn)用。

（四）基層黨組織建設(shè)不健全的問題

14.在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任方面：一是完成13家下屬企業(yè)章程修訂，統(tǒng)一增加黨的組織建設(shè)、工作原則、工作職責(zé)、前置研究事項(xiàng)等內(nèi)容；二是組織開展黨員組織關(guān)系排查，個(gè)別不在集團(tuán)管理的黨員已按要求將其黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)管理；三是已制定有關(guān)問題線索移交、駐點(diǎn)監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督等制度規(guī)范，通過開展提醒談話、專項(xiàng)整治、監(jiān)督檢查等方式強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)督力度；四是通過觀看警示教育片、學(xué)習(xí)以案促改教材、開展干部廉政教育活動(dòng)、廉潔家訪等方式，多措并舉抓好教育管理工作。

15.在完善“三重一大”決策程序方面：一是已制作統(tǒng)一的黨組織會(huì)議、經(jīng)營班子會(huì)會(huì)議記錄模板，黨委會(huì)與經(jīng)營班子會(huì)均已按要求進(jìn)行規(guī)范記錄，并組織開展全覆蓋自查自糾；二是明確黨委會(huì)議紀(jì)要和經(jīng)營班子會(huì)議紀(jì)要均予以獨(dú)立的紀(jì)要文號(hào)；三是責(zé)任單位已對(duì)經(jīng)辦人員開展提醒談話，并組織開展制度宣貫；四是已專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于民主集中制有關(guān)論述精神和《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》，強(qiáng)化集團(tuán)黨委班子成員的民主決策意識(shí)。

16.在落實(shí)意識(shí)形態(tài)和保密工作責(zé)任方面：一是已專題學(xué)習(xí)意識(shí)形態(tài)工作有關(guān)文件內(nèi)容，并制定集團(tuán)公司落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制的實(shí)施意見和網(wǎng)絡(luò)安全工作責(zé)任制及配套的網(wǎng)絡(luò)安全三級(jí)聯(lián)絡(luò)員工作規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案；二是已制定單位外包服務(wù)保密管理制度，建立涉密設(shè)備及涉密文件發(fā)放管理臺(tái)賬，執(zhí)行涉密文件過程稿完整標(biāo)注密級(jí)、涉密設(shè)備粘貼密級(jí)標(biāo)志等要求，并組織開展保密制度宣貫與培訓(xùn)。

17.在隊(duì)伍建設(shè)方面：一是已制定《中層管理人員聘任期管理制度》《新員工（含管培生）培養(yǎng)管理辦法》，對(duì)《中層管理人員選拔任用工作管理制度》《人才入庫管理辦法》進(jìn)行修訂，并按要求推進(jìn)干部選拔任用工作；二是責(zé)任單位已重新對(duì)班子進(jìn)行分工，根據(jù)原技術(shù)骨干專業(yè)水平、自身能力和公司現(xiàn)有的崗位進(jìn)行調(diào)整；三是發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步明確組織人事等關(guān)鍵崗位管理要求的通知》，對(duì)組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等崗位開展自查自糾，已進(jìn)行相關(guān)崗位調(diào)整4人；四是已編制各子公司2025年工資總額預(yù)算，并對(duì)2024年工資總額預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行清算，完成工效聯(lián)動(dòng)指標(biāo)測(cè)算，年底前將有針對(duì)性地制定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目；五是已制定《關(guān)于公開發(fā)布招聘信息的工作指引》，并修訂《員工招聘管理制度》。

歡迎廣大黨員干部群眾對(duì)巡察整改進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：020-39088100。

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